據經濟之聲《天下公司》報道，在經歷了大爆炸式的狂飆突進后，如今“亂象叢生”的團購網站，陷入了行業的十字路口。是速生速死，還是幻滅重生？接下來，我們一起來回顧一下“團購這一年”。

　　王女士：一個拿貨價200的東西，直接把價格做到170，那30塊自己倒貼。結果是連供貨商都在玩命的拍。為什么？這不跟團購人民幣一樣嗎？

　　若不是曾經在某大型團購公司工作過，王女士說什么也不會相信，她所供職的這家團購公司竟然會“貼錢沖數據”。短短一個月，光貼給商家的資金已過百萬。后來王女士才明白，這看似“賠錢賺吆喝”的生意，其實大有學問。

　　王女士:賺錢不賺錢不重要，銷售額才是硬道理。銷售額上去了，公司才能有資本去談融資哪！你知道最后這家公司怎么著了嗎？有幾個風投給我們融了上億美元。

　　王女士所說的“貼錢沖數據”的案例，在上半年團購行業整體“大躍進”背景下，其實并不稀奇，還有更多聞所未聞戲劇性極強的案例：比如說，某大型團購公司，由于全國戰線太長而又疏于管理，結果出現“蛀蟲吃空餉”的事兒，報表上幾十幾百號員工中，有很多人其實根本不存在，但檔案、業務記錄一應俱全，這些人的錢都去了哪可想而知。另外，個別城市經理串通商家，錢一到位，商家跑路，兩人分成；還有雙面間諜，上午剛開完會，下午到競爭對手那開會去了。

　　以上種種“團購亂象”，絕非危言聳聽。伴隨著團購行業的大爆炸式的狂飆突進，它們真實存在著。

　　據第三方電子商務研究機構易觀國際數據統計，整個上半年，從事團購行業的公司從2010年底的2612家，發展到5300家，幾乎以平均每天10家的速度快速增長著。不過，伴隨著團購公司的激增，團購遭到投訴的案例也在逐漸增多，上半年第一季度投訴團購公司的案例，達到了2090宗，超過去年一年的團購投訴量：夸大宣傳、虛標價格、假冒偽劣等欺騙消費者的現象層出不窮。國內最早的團購網站美團網CEO王興就曾自曝團購內幕，提醒消費者要注意團購陷阱。

　　王興：把一個東西原價虛高，貌似打一個大的折扣，其實優惠不了多少，還有另一種情況就是，有些小的團購網站，它會把銷量，標得非常高，以此來吸引消費者，他可能原來只有10個，20個，它標成500、600，甚至2000。

　　進入下半年以后，隨著國際經濟大環境逐漸惡化，資本開始變得謹慎起來，這對于依靠“燒錢”度日，盈利模式單一的團購網站來說，無疑是一個致命打擊。在資本寒風勁吹之下，不少團購網站速生速死，存活期不過半年。從下半年截至到目前，已經宣布倒閉的團購網站達到了1800多家，約占團購網站最輝煌時期的四成。糯米網總經理沈博陽認為，這都是“團購”大躍進的錯。

　　沈博陽：就是運營不好，運營混亂，然后盲目的擴張，然后盲目的招人，進入了很多不應該進入的城市，然后招了很多不應該招的人，這個網站肯定會有問題，運營不夠用精細，廣告投放過大。

　　而對于剩下的依舊在苦苦掙扎的團購網站來說，如何過冬成為了他們的當務之急。在盈利無望的情況下，大部分中小團購網站不得不選擇了節流來應對“資本寒冬”：裁員之聲此起彼伏，甚至連地鐵里面的廣告也忍痛割愛，中小團購網站面臨一場殘酷的“生死劫”。

　　傾巢之下，安有完卵，即使是大型的團購網站也不能幸免，高朋網、24券等知名團購網站也陸續傳出了裁員聲，而作為國內最大的團購網站之一的拉手網，卻把賭注壓在了海外上市這條路之上。今年9月份，拉手網逆流而上豪賭納斯達克，沒想到最終遭遇滑鐵盧，上市流產。易觀國際分析師陳壽送認為，拉手網作為團購網站的標桿企業，其上市失敗的經歷等于給大部分的團購公司判上了死緩。

　　陳壽送：如果它能夠跨過上市這道門檻，就意味著它企業未來的運營會更加傾向于規范，會對整個行業起到一個很好的作用，尤其是對后面未來也會考慮上市的這種公司的話，他們會有一個很明確的標桿。如果說他上市沒有成功，其實就意味著中國整個團購市場，他們的方向可能會迷失。

　　無論是行業巨頭如拉手網、高朋網，還是中小團購網站，在面對這場生死考驗的時候，似乎誰都沒有必勝的把握。團購網站能否“破冰”走出寒冬，其未來的出路又在哪里？

　　作為團購行業的鼻祖，美國的gourpon一直都是中國團購網站競相模仿與學習的對象。今年11月4號，在經歷了近一年半的波折之后，gourpon終于登陸美國納斯達克市場，融資127億美元。作為團購行業的領頭羊，gourpon的成功經歷能夠給國內的團購網站一點經驗嗎？易觀國際分析師陳壽送認為，gourpon雖然已經上市，但是它的盈利模式一直經不起推敲，上市后股價的低迷表現也反映出投資者對于其未來的并不看好，學習的意義不大。

　　陳壽送：gourpon早就從以前的神話位置上下來了，以后包括它的這種擴張模式，它的虧損率，已經被很多人去質疑了，所以它是不是一個成功的模式，這個東西已經沒有一個定論，同樣有人認為，它是一種不健康的商業模式。

　　陳壽送認為，中國團購網站的未來，還得靠自己。一方面，漫長的資本寒冬可能會讓90%以上的團購網站消亡，但是同時還會剩下5-10個的團購網站，這些最后僅剩的團購網站可能都會具有一個特性，就是背靠大樹好乘涼，具有大量資源的團購網站。

　　陳壽送：那這公司為什么能夠生存，最核心的資源，要么你是有現金流的優勢，像點評網，本身在資本市場里有很久的培育了，你的商務資源也是很豐富的，那聚劃算更不用說，它背靠著淘寶的一些資源，回來也會是一個比較有競爭力的選手，所以之后吧我們會發現，就是那種純粹獨立性的團購網站留下來的微乎其微了，可能就一到兩家，剩下的還是原來積累了很多資源的團購網站，他們能夠堅持到最后。

　　糯米網總經理沈博陽也認可陳壽送的觀點。他說，由于背靠人人公司這棵大樹，糯米網現在不用愁沒錢花，但對于團購公司來說，目前最重要的是利用現在的困難時期，開發新產品和提升服務品質。

　　沈博陽：所以我現在最多的精力花在兩大塊，一大塊是讓我們的產品，我們的功能，更貼近消費者，更有前瞻性，那另一方面就要是提高整個網站的服務的品質，服務的品質是一個網站能夠長期生存下去的很重要的一點，必須讓我的消費者在我這消費，而且要滿意。

　　嘉賓點評

　　主持人：接下來我們和嘉賓主持袁元一起探討一下，在您的眼中造成團購網站糾結的這一年的原因是什么呢？

　　袁元：我覺得還是發展速度太快，中國團購的市場，本身不可能容納一個“千團大戰”，它本身就不具備這種土壤，我覺得這是一個根本性的問題，也就是說很多人其實在團購行業興起來的時候，他是抱著賭一把或者撈一把就走的心理去做的，包括為什么很多大型的團購網站在各個二三線城市的分站管理上出現那么多的問題，并不是說他管理不到位，而是說他當時根本就沒有精力在二三線城市深耕，他把主要精力都放在一線城市赤裸裸的血拼上來了。而一線城市本身來講，有這種團購需求的消費者是有限的，但是他面對的是一個每天無限在增長的一個團購網站的數量，在這種情況下，他肯定選擇拉手就不可能去24券，選擇了窩窩團就不可能去Groupon。而且本身團購網站消費是需要一個市場培育期的，要讓消費者養成去團購網站買東西購物團的習慣，但是團購網站的燒錢速度，其實是把培育的周期一下子縮短了，縮短了之后現在就嘗到了縮短的苦頭，因為沒有培育出足夠支撐消費的一個群體，所以一旦出現后續乏力的時候，馬上這個行業的冬天就出現了。